項目管理

  項目管理就是依據(jù)項目需求和特點，利用系統(tǒng)管理方法，通過對項目的計劃、組織和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

  裝備自動化項目管理概念

  提及項目管理，首先需要了解項目的定義。什么是項目建造一個新廠房是一個項目，完成臺CNC(Computer numerical control，計算機數(shù)控)激光切割機的設(shè)計、開發(fā)、測試、調(diào)試是一個項目，完成市政供水項目中的自控部分是一個項目，實施系統(tǒng)集成的全過程，也可以認定為是一個項目，而且是一個綜合性的項目。項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或者成果而進行的有明確起點和終點的工作，就是說項目必須有確定的開始時間，以及確定的結(jié)束時間。當項目目標達成時，或當項目因不能達到目標而中止時，或當項目需求不復(fù)存在時，項目就結(jié)束了，因此，項目還有個明確的終點。

  項目是在一定約束條件(如性能指標、質(zhì)量要求、人力資源、資金、時間等)下，具有明確目標的一次性工作。

  項目管理在20世紀80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，如今項目管理發(fā)展迅速，已廣泛應(yīng)用于計算機、電子通信、金融甚至政府決策等眾多領(lǐng)域。在裝備制造業(yè)，越來越多的機電一體化項目也引進了項目管理的理念。

  項目管理的定義是，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是為了成功地達成任務(wù)目標的一系列相關(guān)活動的整體。

  項目生命周期的定義

  項目實施的整個過程即項目的生命周期。項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，項目可基本劃分為“啟動項目、組織與準備、執(zhí)行工作、結(jié)束項目”四個階段。實際工作中可以根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進行具體的劃分。項目生命周期中的成本與人力投入如圖3.1所示。

  項目生命周期通常具有以下特征：

  (1)成本與人力投入

  項目生命周期中的成本與人力投入如圖3.1所示。項目生命周期中的成本與人力投入在項目開始時較低，在工作執(zhí)行期間達到最高，并在項目快要結(jié)束時迅速回落。

  (2)項目的風(fēng)險與不確定性

  項目的實施是一個漸進明細的過程。在項目開始時，項目的不確定性最大，使得項目的風(fēng)險也最大，在項目的整個生命周期中，隨著時間的推移，需求和要求逐漸明朗，項目的風(fēng)險和不確定性遞減。項目的風(fēng)險與不確定性如圖3.2所示。

  (3)變更和糾正錯誤的代價

  在不顯著影響成本的前提下，改變項目成果最終特征的能力在項目開始時最大，并隨著項目進展而減弱。也就是說，隨著時間的推移，變更和糾正項目的成本會越來越高。|

  根據(jù)項目生命周期的特征，在項目啟動階段有效地投入資源，準確地定義項目目標和范圍，規(guī)劃項目計劃，有效地控制和管理項目的進度和項目變更，才能確保項目按時、高效地完成。

  圖3.2 項目的風(fēng)險與不確定性

  根據(jù)項目生命周期的特征，在項目啟動階段有效地投入資源，準確地定義項目目標和范圍，規(guī)劃項計劃，有效地控制和管理項目的進度和項目變更，才能確保項目按時、高效地完成。