閑時(shí)嫌電工費(fèi)錢,忙時(shí)嫌電工不夠用,電工和企業(yè)的這桿秤如何能端平?
高天宇
發(fā)布于2019-01-13 17:51
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標(biāo)簽:電工就業(yè)
除了專業(yè)的電廠,在很多企業(yè),電工一直是個(gè)輔助崗位,其他部門有固定的工作時(shí)間,每天都有具體連續(xù)的工作任務(wù),而電工除了機(jī)器損壞,設(shè)備故障時(shí)忙的焦頭爛額,其他時(shí)間的巡檢,維護(hù)等日常工作并不繁重,所以幾乎每個(gè)企業(yè)大多只有兩三個(gè)甚至是一個(gè)電工。
身邊的一位王師傅,他覺得日常保養(yǎng)比更換配件更重要,所以在日常巡檢,定期維護(hù)方面做的很到位,因此電氣設(shè)備發(fā)生故障的頻率較低,生產(chǎn)工作也能順利進(jìn)行,王師傅在上班時(shí)就到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),下班了定點(diǎn)走人。
但其他人就會(huì)覺得,電工這行也太好賺錢了吧,難怪有人說“吊兒郎當(dāng)是電工”,有領(lǐng)導(dǎo)來查崗,一看自己花錢雇的電工都閑著,就會(huì)下意識(shí)覺得員工在偷懶,留下壞映像,下次招聘時(shí)自然而然將這個(gè)崗位定義為輕松崗,工資低且不要太多人手。
有資歷的師傅面對(duì)查崗該干嘛干嘛,但更多的人相信在面對(duì)查崗時(shí),一定是手足無措,想解釋又覺得沒必要,干脆裝裝樣子,明明是理所當(dāng)然的事,居然搞得自己心里偷雞摸狗似的,渾身不自在。
作為行內(nèi)人都知道,維修電工越是清閑,就說明設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的很到位,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果維修電工忙的暈頭轉(zhuǎn)向,那就是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)非常差,這樣的情況不僅影響生產(chǎn),而且在配件消費(fèi)方面對(duì)企業(yè)來說也是筆不少的花費(fèi)。
很多電工會(huì)遇到這么一個(gè)怪事:忙的死去活來的那個(gè)月,績(jī)效工資卻很低;反而輕輕松松沒啥事的那個(gè)月,績(jī)效工資就高。
但很多電工卻沒有說明這一個(gè)月輕松在哪?看著故障處理變少了,可巡檢,維護(hù)變多了,要仔細(xì)堅(jiān)持的登記設(shè)備情況以及使用頻次等,這種日常工作才能看出一個(gè)人的工作習(xí)慣,耐心細(xì)心程度。
但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)想這么多,他們想的是:如何縮減電工崗位人員。但同時(shí)又會(huì)面臨一個(gè)潛在問題:設(shè)備維修、搶修時(shí)人手不夠怎么辦?
維修維修,那就是修復(fù)故障,維修工作時(shí)間緊迫,任務(wù)難度系數(shù)不定,有時(shí)還有危險(xiǎn)性,機(jī)器一停,所有人都停下來等著你,一分一秒耗費(fèi)的都是老板的錢,維修時(shí)間稍微一長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)就死命催,弄的誰都不高興,平時(shí)嫌人多,嫌發(fā)的工資多,使勁裁員,這下好了,活這么多,就差把一個(gè)人掰成幾個(gè)用了。
對(duì)于這種現(xiàn)象,怨聲載道或盲目裁員招聘都不能解決問題,首先,作為管理者一定要對(duì)電工以及電工作業(yè)有一定了解,經(jīng)常能聽到有電工抱怨,自己的領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂,就知道瞎指揮!作為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)層面不一定就是牛的,但管理、協(xié)調(diào),尤其是明察秋毫的能力必不可少,不能從表面就斷定電工作業(yè)清閑,是個(gè)人就能干,于是就大量裁員,降薪,這樣不僅不利于提高電工作業(yè)的效率,還會(huì)使電工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極甚至是抵抗敵對(duì)的心理,那就是企業(yè)和電工的雙重?fù)p失了。
如果因?yàn)槿耸植粔蚴沟闷髽I(yè)生產(chǎn)拖延,員工消極怠工,甚至釀成隱患或發(fā)生事故,那就太得不償失了。
再次就是要完善電工作業(yè)制度。企業(yè)里電工通常都是長(zhǎng)白班工作制、倒班制兩種。
長(zhǎng)白班的工作缺點(diǎn)顯而易見,尤其是24小時(shí)不間斷生產(chǎn)的企業(yè),當(dāng)晚上出現(xiàn)設(shè)備故障急需處理時(shí),還要通知已經(jīng)下班的電工趕來工作,拖延、缺員的現(xiàn)象屢見不鮮,不僅使生產(chǎn)停滯,企業(yè)利益受損,而且還為員工和企業(yè)制造了矛盾點(diǎn),對(duì)于加班費(fèi)的處理,也是很多員工和企業(yè)之間的敏感問題。
倒班制的選擇較多,多數(shù)企業(yè)選擇四班三倒,就是上班8小時(shí),休息16個(gè)小時(shí)。再就是三班一倒,上班 24小時(shí),休息48小時(shí)。
其實(shí)我覺得三班一倒的制度比較合理,四班三倒制夜班比重大,夜晚,電工作業(yè)的危險(xiǎn)性提升,是事故高發(fā)時(shí)間段。
很多監(jiān)控視頻顯示,事故頻發(fā)的時(shí)間段大多是夜間,一是夜間人的神經(jīng)活動(dòng)、體溫、呼吸、心血管甚至造血機(jī)能都表現(xiàn)出傍晚高潮而在凌晨陷入低潮的特征。
二是由于夜間工作人員少,一旦出事,如果不能自救,他救的可能性也沒有的話,那就無力回天了。
我還記得之前看過的一個(gè)監(jiān)控錄像,半夜1點(diǎn)多,一男子被卷入卷布機(jī),身體隨著機(jī)器一直360度上下旋轉(zhuǎn)摔打,無法自救,從生到死的7、8分鐘內(nèi),也無他人營(yíng)救,估計(jì)等眾人發(fā)現(xiàn)時(shí),就只能看到地上的斑駁血跡和涼涼的男子了。
減少夜間操作,保證電工良好的休息,能在很大程度上減少因個(gè)人疏忽造成的隱患和事故,保證安全生產(chǎn)。同時(shí)也減少了企業(yè)在這方面的理賠和法律糾紛。還能合理控制人員和班組的數(shù)量,有效生產(chǎn)工作。(本文為技成培訓(xùn)原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載,違者必究?。?/span>
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