除了專業(yè)的電廠，在很多企業(yè)，電工一直是個輔助崗位，其他部門有固定的工作時間，每天都有具體連續(xù)的工作任務，而電工除了機器損壞，設(shè)備故障時忙的焦頭爛額，其他時間的巡檢，維護等日常工作并不繁重，所以幾乎每個企業(yè)大多只有兩三個甚至是一個電工。

身邊的一位王師傅，他覺得日常保養(yǎng)比更換配件更重要，所以在日常巡檢，定期維護方面做的很到位，因此電氣設(shè)備發(fā)生故障的頻率較低，生產(chǎn)工作也能順利進行，王師傅在上班時就到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，下班了定點走人。

但其他人就會覺得，電工這行也太好賺錢了吧，難怪有人說“吊兒郎當是電工”，有領(lǐng)導來查崗，一看自己花錢雇的電工都閑著，就會下意識覺得員工在偷懶，留下壞映像，下次招聘時自然而然將這個崗位定義為輕松崗，工資低且不要太多人手。

有資歷的師傅面對查崗該干嘛干嘛，但更多的人相信在面對查崗時，一定是手足無措，想解釋又覺得沒必要，干脆裝裝樣子，明明是理所當然的事，居然搞得自己心里偷雞摸狗似的，渾身不自在。

作為行內(nèi)人都知道，維修電工越是清閑，就說明設(shè)備維護保養(yǎng)的很到位，運轉(zhuǎn)正常。如果維修電工忙的暈頭轉(zhuǎn)向，那就是設(shè)備運轉(zhuǎn)非常差，這樣的情況不僅影響生產(chǎn)，而且在配件消費方面對企業(yè)來說也是筆不少的花費。

很多電工會遇到這么一個怪事：忙的死去活來的那個月，績效工資卻很低；反而輕輕松松沒啥事的那個月，績效工資就高。

但很多電工卻沒有說明這一個月輕松在哪？看著故障處理變少了，可巡檢，維護變多了，要仔細堅持的登記設(shè)備情況以及使用頻次等，這種日常工作才能看出一個人的工作習慣，耐心細心程度。

但企業(yè)領(lǐng)導就不會想這么多，他們想的是：如何縮減電工崗位人員。但同時又會面臨一個潛在問題：設(shè)備維修、搶修時人手不夠怎么辦？

維修維修，那就是修復故障，維修工作時間緊迫，任務難度系數(shù)不定，有時還有危險性，機器一停，所有人都停下來等著你，一分一秒耗費的都是老板的錢，維修時間稍微一長，領(lǐng)導就死命催，弄的誰都不高興，平時嫌人多，嫌發(fā)的工資多，使勁裁員，這下好了，活這么多，就差把一個人掰成幾個用了。

對于這種現(xiàn)象，怨聲載道或盲目裁員招聘都不能解決問題，首先，作為管理者一定要對電工以及電工作業(yè)有一定了解，經(jīng)常能聽到有電工抱怨，自己的領(lǐng)導什么都不懂，就知道瞎指揮！作為領(lǐng)導，技術(shù)層面不一定就是牛的，但管理、協(xié)調(diào)，尤其是明察秋毫的能力必不可少，不能從表面就斷定電工作業(yè)清閑，是個人就能干，于是就大量裁員，降薪，這樣不僅不利于提高電工作業(yè)的效率，還會使電工對企業(yè)產(chǎn)生消極甚至是抵抗敵對的心理，那就是企業(yè)和電工的雙重損失了。

如果因為人手不夠使得企業(yè)生產(chǎn)拖延，員工消極怠工，甚至釀成隱患或發(fā)生事故，那就太得不償失了。

再次就是要完善電工作業(yè)制度。企業(yè)里電工通常都是長白班工作制、倒班制兩種。

長白班的工作缺點顯而易見，尤其是24小時不間斷生產(chǎn)的企業(yè)，當晚上出現(xiàn)設(shè)備故障急需處理時，還要通知已經(jīng)下班的電工趕來工作，拖延、缺員的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅使生產(chǎn)停滯，企業(yè)利益受損，而且還為員工和企業(yè)制造了矛盾點，對于加班費的處理，也是很多員工和企業(yè)之間的敏感問題。

倒班制的選擇較多，多數(shù)企業(yè)選擇四班三倒，就是上班8小時，休息16個小時。再就是三班一倒，上班 24小時，休息48小時。

其實我覺得三班一倒的制度比較合理，四班三倒制夜班比重大，夜晚，電工作業(yè)的危險性提升，是事故高發(fā)時間段。

很多監(jiān)控視頻顯示，事故頻發(fā)的時間段大多是夜間，一是夜間人的神經(jīng)活動、體溫、呼吸、心血管甚至造血機能都表現(xiàn)出傍晚高潮而在凌晨陷入低潮的特征。

二是由于夜間工作人員少，一旦出事，如果不能自救，他救的可能性也沒有的話，那就無力回天了。

我還記得之前看過的一個監(jiān)控錄像，半夜1點多，一男子被卷入卷布機，身體隨著機器一直360度上下旋轉(zhuǎn)摔打，無法自救，從生到死的7、8分鐘內(nèi)，也無他人營救，估計等眾人發(fā)現(xiàn)時，就只能看到地上的斑駁血跡和涼涼的男子了。

減少夜間操作，保證電工良好的休息，能在很大程度上減少因個人疏忽造成的隱患和事故，保證安全生產(chǎn)。同時也減少了企業(yè)在這方面的理賠和法律糾紛。還能合理控制人員和班組的數(shù)量，有效生產(chǎn)工作。（本文為技成培訓原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，違者必究?。?/span>

推薦課程：

氣壓傳動及其控制

模擬電子技術(shù)基礎(chǔ)