在一個工程項目團隊中，項目經(jīng)理是靈魂人物，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠把握項目的節(jié)奏，承接上下統(tǒng)籌左右。項目經(jīng)理往往是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變而來，有較深的技術(shù)背景，但是光有技術(shù)是做不好項目的，優(yōu)秀的項目經(jīng)理更多的是通過管理和協(xié)調(diào)保證項目的完成，需要更多的是形成一種通用技能集。

怎樣從工作中積累各種技能，是很多項目經(jīng)理目前需要掌握的，其中不變的是：要經(jīng)常反思，學(xué)會總結(jié)。只要在項目中不斷磨練，掌握以下幾點，那你離優(yōu)秀的項目經(jīng)理就不遠了！

計劃管理：項目進度了于心

在PMP（項目管理師）的理念中，項目管理就是計劃?？梢娪媱澒芾韺τ陧椖拷?jīng)理的重要性。項目經(jīng)理的一個重要工作是根據(jù)工程目標(biāo)擬制施工計劃，因此計劃不應(yīng)該被低估，計劃是項目后續(xù)執(zhí)行，監(jiān)控，總結(jié)的基礎(chǔ)。

我們的項目經(jīng)理利用施工橫道圖來實現(xiàn)總過程的管理，以此監(jiān)督工程項目的進度是否正常，在日常工作的上傳下達中，利用移動辦公匯總反饋當(dāng)天的進度情況和總結(jié)經(jīng)驗，這能夠極大程度地促進項目經(jīng)理對工程進度的把控，做到項目進度了于心。

目前我們正在執(zhí)行標(biāo)準化流程，它是一個標(biāo)準化的過程，很多人往往不理解：本來項目時間就緊，還得花額外的時間走標(biāo)準化過程？殊不知，它不僅僅是規(guī)范項目執(zhí)行，提高公司競爭力的體現(xiàn)，更對每個人自身能力提升有著不容忽視的作用。

質(zhì)量控制：規(guī)程和技術(shù)兩手抓

質(zhì)量控制是排除不合格或者不合理因素以保證整個工作質(zhì)量的必要手段。在電力工程中，質(zhì)量控制是不可忽視的環(huán)節(jié)，只有工程質(zhì)量得到有效控制，才能避免后期一系列的隱患和事故。

因此，在施工過程中，一定要嚴格控制質(zhì)量，項目經(jīng)理必須熟識電力質(zhì)量標(biāo)準及施工工序。對施工的每個步驟都要做到嚴格把控，不能出現(xiàn)管理盲區(qū)，對施工過程中出現(xiàn)的問題要時時記載、上報并監(jiān)督施工方及時處理。

面對這個問題，我們結(jié)合相關(guān)部門電力規(guī)程，整合了自己的一套標(biāo)準化技術(shù)，用圖文詳解的形式清楚展示細節(jié)，這樣項目經(jīng)理的監(jiān)督也有據(jù)可依。

安全管理：電力安規(guī)須謹記

安全管理的目標(biāo)是增強員工的安全意識，提升員工的安全素質(zhì)和自我防護能力，預(yù)控誘發(fā)事故的因素，及時排查和消除影響工程和設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運行的隱患，實現(xiàn)保人身、保工程、保設(shè)備的目的。

在安全管理過程中，項目經(jīng)理必須時刻謹記電力安全規(guī)程，依照電力安全規(guī)程執(zhí)行工程建設(shè)和監(jiān)管。其次，要加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為，落實每個工作人員的安全責(zé)任。

工程量管理：兼顧左右，胸有成竹

工程量管理貫穿于建設(shè)項目的全過程，項目經(jīng)理從工程圖紙設(shè)計階段介入就要重點管理，不能只將重點放在項目建設(shè)的后期階段甚至工程決算階段。期間出現(xiàn)工程量的變更應(yīng)該實時記錄和反饋。

另外，項目經(jīng)理還要對物資接貨數(shù)量，型號核實胸有成竹。面對各項物資的采購周期了如指掌，即使出現(xiàn)問題也壓縮在可控范圍之內(nèi)。

其次，重點監(jiān)督人員現(xiàn)場必須依圖作業(yè)，核實土建開挖回填方量真實性，做好結(jié)余新料及舊料回收工作。在一個工程項目建設(shè)過程中，涉及到設(shè)計、安裝調(diào)試、物資、土建各個方面，對外還要溝通處理業(yè)主、政府相關(guān)部門以及電網(wǎng)。項目經(jīng)理必須掌握以上這些通用技能，才有能力保證團隊協(xié)調(diào)一致地工作，出色地完成項目。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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