在一個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理是靈魂人物，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠把握項(xiàng)目的節(jié)奏，承接上下統(tǒng)籌左右。項(xiàng)目經(jīng)理往往是從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變而來(lái)，有較深的技術(shù)背景，但是光有技術(shù)是做不好項(xiàng)目的，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理更多的是通過(guò)管理和協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目的完成，需要更多的是形成一種通用技能集。

怎樣從工作中積累各種技能，是很多項(xiàng)目經(jīng)理目前需要掌握的，其中不變的是：要經(jīng)常反思，學(xué)會(huì)總結(jié)。只要在項(xiàng)目中不斷磨練，掌握以下幾點(diǎn)，那你離優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就不遠(yuǎn)了！

計(jì)劃管理：項(xiàng)目進(jìn)度了于心

在PMP（項(xiàng)目管理師）的理念中，項(xiàng)目管理就是計(jì)劃?？梢?jiàn)計(jì)劃管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要工作是根據(jù)工程目標(biāo)擬制施工計(jì)劃，因此計(jì)劃不應(yīng)該被低估，計(jì)劃是項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行，監(jiān)控，總結(jié)的基礎(chǔ)。

我們的項(xiàng)目經(jīng)理利用施工橫道圖來(lái)實(shí)現(xiàn)總過(guò)程的管理，以此監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度是否正常，在日常工作的上傳下達(dá)中，利用移動(dòng)辦公匯總反饋當(dāng)天的進(jìn)度情況和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這能夠極大程度地促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度的把控，做到項(xiàng)目進(jìn)度了于心。

目前我們正在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，很多人往往不理解：本來(lái)項(xiàng)目時(shí)間就緊，還得花額外的時(shí)間走標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程？殊不知，它不僅僅是規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，更對(duì)每個(gè)人自身能力提升有著不容忽視的作用。

質(zhì)量控制：規(guī)程和技術(shù)兩手抓

質(zhì)量控制是排除不合格或者不合理因素以保證整個(gè)工作質(zhì)量的必要手段。在電力工程中，質(zhì)量控制是不可忽視的環(huán)節(jié)，只有工程質(zhì)量得到有效控制，才能避免后期一系列的隱患和事故。

因此，在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟識(shí)電力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工序。對(duì)施工的每個(gè)步驟都要做到嚴(yán)格把控，不能出現(xiàn)管理盲區(qū)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要時(shí)時(shí)記載、上報(bào)并監(jiān)督施工方及時(shí)處理。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們結(jié)合相關(guān)部門(mén)電力規(guī)程，整合了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，用圖文詳解的形式清楚展示細(xì)節(jié)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督也有據(jù)可依。

安全管理：電力安規(guī)須謹(jǐn)記

安全管理的目標(biāo)是增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升員工的安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，預(yù)控誘發(fā)事故的因素，及時(shí)排查和消除影響工程和設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行的隱患，實(shí)現(xiàn)保人身、保工程、保設(shè)備的目的。

在安全管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻謹(jǐn)記電力安全規(guī)程，依照電力安全規(guī)程執(zhí)行工程建設(shè)和監(jiān)管。其次，要加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為，落實(shí)每個(gè)工作人員的安全責(zé)任。

工程量管理：兼顧左右，胸有成竹

工程量管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理從工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段介入就要重點(diǎn)管理，不能只將重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至工程決算階段。期間出現(xiàn)工程量的變更應(yīng)該實(shí)時(shí)記錄和反饋。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)物資接貨數(shù)量，型號(hào)核實(shí)胸有成竹。面對(duì)各項(xiàng)物資的采購(gòu)周期了如指掌，即使出現(xiàn)問(wèn)題也壓縮在可控范圍之內(nèi)。

其次，重點(diǎn)監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)必須依圖作業(yè)，核實(shí)土建開(kāi)挖回填方量真實(shí)性，做好結(jié)余新料及舊料回收工作。在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，涉及到設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、物資、土建各個(gè)方面，對(duì)外還要溝通處理業(yè)主、政府相關(guān)部門(mén)以及電網(wǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握以上這些通用技能，才有能力保證團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致地工作，出色地完成項(xiàng)目。

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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